2月10日，习在2021年春节团拜会上强调，要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神。习这番话语重心长、内涵丰富，激荡起团结奋斗、开创新局的磅礴力量。

  在中化集团生产经营的各条战线上，就有这样一群“牛”人，在中化新征程道路上奋勇前进、不懈奋斗。他们甘当为客户服务、无私奉献的孺子牛，创新科研、攻坚克难的拓荒牛和艰苦奋斗、吃苦耐劳的老黄牛。他们用实际行动在不同的岗位上诠释孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神。

  在她办公室，最常见的场景就是她在讲解档案相关知识、探讨档案归档问题，为需求者答疑解惑，减少档案提供者和使用者的后顾之忧。

  在她的带领下，泉州石化档案团队历经10余载，将档案工作做到从无序到有序，创新发展，实现规范化、数字化管理。

  新一轮的库房盘点与倒架也真正开始。她没有因年龄和资历而退居幕后，而用实际行动教会大家盘点、上架、倒架里的学问。

  她就是泉州石化办公室档案组组长——王保香，一名为档案事业奉献30余载的兰台人，更是我身边的中化“牛”人。

  春节期间，因客户废液急需处理等原因，中化蓝天太仓环保二期装置需尽早开车。作为车间最熟悉二期装置的员工，面对车间的征召，黄乐渊毫不犹豫放弃春节与家人团聚的机会，毅然留守。春节里，他在车间坐镇二期装置，守着对讲机吃饺子，听着远方的烟花与爆竹声，守护着装置的正常运行。黄乐渊为客户认真服务，对公司无私奉献，用实际行动诠释孺子牛精神。

  鲁西集团氟材料事业部灌装岗位的陈志峰，始终把客户的利益放在首位。无论是工作期间，还是在午休、下班期间，只要客户到达，他都第一时间热情周到、文明礼貌地为客户提供服务。

  灌装岗位每天要完成十几辆车的灌装任务，面对很多操着不同口音的运输司机，有时一个问题是需要反复交流多次，但即使再苦再累，陈志峰总是能够不厌其烦地耐心讲解告知。在他看来运输司机长途跋涉拉货不容易，为他们做好服务是自己的岗位工作职责所在，客户满意只是自身工作的最低标准，提升服务永远在路上。

  杨文庆扎根于销售一线，对客户服务细致，对农户态度诚恳。为了把公司产品推广到更多市场，他每天早出晚归，面对语言不通、三餐不定的挑战，每年出差天数更是接近三百天。通过两年的不懈努力，靖西的单品销量实现从无到有，已突破两万公斤，整个广西A区的销售额也从270万元提升至1400万元。

  姬艳五是大宁金茂府的老管家，从始至终坚持“用心对待每一位业主”，她用365个服务日常赢得广大业主们的认可和信赖。

  她把业主的事当自己的事。她服务的一位业主是位独居老人，日常生活起居不便，姬艳五便常年照料在旁，与老业主建立起浓浓的“母女情”；有业主突发住院，爱犬无人照看，她每天帮助业主定时喂食遛弯，消除业主顾虑。她记住业主说的每一件事，解决业主生活中的每个小麻烦。

  疫情期间，她停下归乡的脚步，主动请缨留守项目，冲在防疫第一线，帮助同事测量体温，对园区进行细致消毒，为业主配送蔬果快递，日行几万步，坚守岗位数月之久，获得锦旗38面、亲笔表扬信21封。

  作为环境科技项目管理部工程总监，秦杰曾担任京泰项目、芳纶项目、宜兴项目、宿迁项目等多个EPC工程建设项目经理，十五年如一日在项目一线挥洒热情和汗水。

  秦杰常说“工程人员以项目为家，公司哪个项目需要我，我就去哪里，家就在哪里”。倾情投入，奉献自我是大家对他最多的评价。2020年2月，新冠疫情尚未受到有效控制，为了确认和保证工程进度，秦杰毅然离家“逆行”，奔赴项目现场，一手抓防疫，一手抓生产，与各参建单位同心协力、共抗疫情，助力项目实现生产全流程打通并产出合格产品。

  秦杰作为宿迁化工园区污水处理厂提标改造项目的项目经理，秉承环境公司创业“快半拍”精神，使项目从一片荒地到设备林立，从开工建设到出水达标，仅用了3个月的时间。为当地政府和园区解决了后顾之忧，树立了中化环境的良好口碑和形象。

  在中化泉州园区，叶展杰发扬“拓荒牛”精神，把园区发展作为自己的事业来干。在推进泉惠热电联产项目重组工作中，他埋头钻研，深入剖析项目公司真实的情况、详细梳理项目各关键突破点、拟制项目推进方案。在重组面临重重困难时，他没有气馁，始终坚信“黄沙百战穿金甲，不破楼兰誓不还”，赴省市县各级政府、相关企业沟通洽谈40余次、协调召开专题讨论会10余次。2020年12月16日，泉惠发电公司100%股权在上海联合产权交易所预挂牌，为中化专属石化园区建设奠定重要基石。

  石油销售公司科学技术创新与信息化部副总经理杜彪，秉持“科学至上”理念，积极探索具有石油销售公司特色的科学技术创新道路。在公司的统筹下，他带领同事们持续深入开展油品性能研究工作，并取得了一定成果；他带头创新设计的油品及车用尿素快速检测车，目前已开始在所属企业及相关政府部门进行推广；他持续搭建油品性能方面的知识产权体系，现已申请发明专利、实用新型几十余项；他牵头与中国石油大学、环科院、计量院等开展对外合作研究，并合作创立联合实验室，努力为国家打赢“蓝天保卫战”贡献力量。

  缪振敢是圣奥化学的一名研发人员，2002年加入公司。在他的带领下，安徽圣奥中试基地陆续攻克一系列工艺难题，成功摸索完成多个产品的中试研究/产业化，产品竞争力达到国际领先水平，并先后通过国际著名轮胎企业和一流助剂生产商的质量认证，安徽圣奥因此获得“国家创新示范企业”称号。

  作为研发骨干和科技带头人，缪振敢还承担了RT培司节能技改项目，并在安徽圣奥率先推动工业化技改。该项目降低了能源消耗，缩短了工艺流程，减少了对原料的使用，每年为公司节省成本逾亿元。

  此前，缪振敢配合中化集团进行贵金属催化氢化合成橡胶防老剂新工艺中试放大研究，成功解决了多个技术难题。该技术被纳入中化集团重大科学技术专项，缪振敢被评为第二届“中化工匠”。

  在浙化院农药创制中心有一位跨领域的“拓荒牛”，他就是吴宁捷博士。自博士后毕业，他进入浙化院工作已有6年。刚进单位时，因为学生时代主攻的是有机化学方向，吴宁捷在陌生的农药学领域完全是个新手。为了尽快上手，赶上项目研发进度，经验不足的他，一方面搜集查阅相关实验资料，学习新知识，一方面与生测人员积极交流，还去浙江大学向相关的老师请教。终于，他在小麦赤霉病肌球蛋白抑制剂的研发上找到了突破口。随后，他又相继在玉米锈病、大豆锈病等作物主要病害上深入研究，创制出具有很好效果的新化合物，并发表多篇文章、专利。

  午餐时间，在鲁西集团第二工程事业部的重型装备制作厂房里，邹伟正和其他两名技术员进行着反应釜搅拌轴的动平衡试验。为圆满完成宁夏中卫锂电池项目小型反应釜设备制作任务，邹伟已连续十几天加班到深夜。只要在设备调试过程中发现振动点，就立即组织人员进行缘由分析、测定改进，问题不解决就顾不上吃饭。

  在领导和同事眼里，邹伟对待工作认真负责、肯吃苦、善钻研，身上有股子永不服输的倔劲，人送外号“邹小牛”。由于这次承接的反应釜设备结构较为复杂，制作精度要求高，在接到任务后，邹伟第一时间组织铆工师傅们对图纸做分析研究，通过对搅拌设备撬装结构的仔细研究，将反应釜与支架制作为整体可拆卸的结构，并大胆提出了将设备快速接头结构拆分制作的创新方法，确保设备高质量完成按期交付。

  在技术攻关最艰难的时候，有人曾打趣地对他说：“用得着这么拼命吗？”邹伟语气坚定地回答：“拼命都不一定能干好，不拼命肯定干不好！”

  作为我国农药标准化工作带头人之一，全国农药标准化技术委员会秘书长、沈阳院沈化测评副总经理赵欣昕教授，已从事农药标准化工作34年。

  2010年，她带领团队启动《农药FAO（联合国粮农组织）标准制定研究项目》，以沈阳院创制新农药唑菌酯为载体，开展唑菌酯国际标准制定研究工作。在5年时间里，赵欣昕团队先后进行唑菌酯杂质合成及分析、毒理学实验研究、分析方法开发，以及理化性能测试、5批次原药全分析、国际协同验证实验等工作，并建立我国首个创制新农药CIPAC（国际农药分析协作）分析方法。2017年2月，赵欣昕团队制定的唑菌酯原药和悬浮剂两项FAO标准正式对外发布，成为中国首个FAO标准，开创了中国人制定农药产品国际标准的先河。

  他是职能部门业务化的杰出代表，2020年他帮助公司共获取银行开发贷授信87.73亿元，成本自基准直至下浮14%，屡创新低。他争取银行按揭规模助力回款冲至119亿元，再创苏州公司历史上最新的记录，结合提取贷款年度内共回流股东资金80.52亿元。他配合投发部，再次实现张家港F地块股转，并搭建常熟项目股权结构，充分前置税务筹划，为公司创造价值。

  2020年3月，王丽媛加入中化金融事业部财务管理部，负责财务信息化工作。彼时的金融事业部财务信息化尚处于初级阶段，但她凭着敢干能干、干就干好的劲头迎难而上，开启了金融事业部数字财务建设之路。

  为快速补全数字财务版图，王丽媛牵头同时推进财务合并报表、费用报销报账、经营分析报表3个项目。项目建设面临两大难题，一是疫情导致建设周期大幅度缩短，二是关联BU多、沟通协调难度大。王丽媛发挥PMO作用，积极联动各BU，以日为单位推进计划，带领项目组攻坚克难。最终三大系统均按计划上线，有效提升了金融事业部财务报表、信息公开披露、费用报销、经营分析的智能化和自动化水平，并为后续财务管控提升与共享奠定良好基础。

  星光不问赶路人，功夫不负有心人。金融事业部的数字财务建设刚刚起步，包括王丽媛在内的财务数字化小组成员愿做这赶路人和有心人，助力金融事业部数字化转型早日成功。

  外贸信托证券信托事业部十年磨一剑，持续夯实以FOF为产品形式的主动管理资产配置业务，产品规模连年翻倍已超过60亿元，成为信托公司中该类业务顶级规模的参与者。作为一名党员也是FOF主要的投资经理之一，房栋梁承担了其中50亿元规模的投资管理业务，取得了自营权益策略产品为自有资金获得2.18亿元投资收益、银行代销混合策略产品为客户提供了近20%的绝对收益，最大累计回撤仅2.74%，全年12个月中有11个月取得了正收益，月度胜率达92%。

  成绩的取得并非朝夕之功，除了日复一日将自己深深沉淀在市场研究中，房栋梁还兼任证券信托党支部第二党小组组长，日常坚持通过多种方式带领组员集体学习党的思想与方针政策，这份扎实的理论功底也成为他做好市场研判的最有力抓手。

  他带领业务团队贯彻落实资产公司创新业务转型战略，取得创新业务的重点突破，实现困境企业破产重整并购咨询业务模式的初步定型；他对小组成员们进行悉心指导，全力做好“传、帮、带”，打造出一支优秀的业务团队；他着力构建一体两翼的管理架构，推动各分支机构积极探索结合自己特点的转型模式；他牢记为人民服务的宗旨，充分践行“客户为本”的价值观，组织调动一切可利用的资源，坚定贯彻落实“六保”“六稳”，帮助破解困境企业难题。

  在他的引领之下，业务团队全员以创业的工作精神、饱满的工作热情实现单个项目咨询服务费年收入超过200万元的工作业绩。

  在中化泉州园区，有这样一位老党员在法律领域像“老黄牛”一样默默耕耘，他就是张冀玲。他爱岗敬业、吃苦耐劳，悉心钻研业务，在中化法务战线一干就是十个春秋。他积极围绕企业管理和园区项目建设，从加强合规制度体系建设、提升项目法律服务保障能力、加强合同管理和法律事务处理、有效推进公司法治建设等方面入手，为园区建设和企业管理提供法律支持，有效发挥了法律服务保障作用，推进公司法律工作迈入中化能源法律管理工作先进行列。

  “小溪无语却心向大海，细雨入夜却润物无声”，他用一言一行，践行着一名普通员的信念和追求。

  王东芳多年来一直从事油库管理业务，慢慢的变成为了服务营销的业务骨干、专家能手。

  他爱岗敬业、责任心强，常年以库为家，经常持续工作一个多月不调休。在油品销售的旺季，他连夜卸船，坚持发油作业30多小时，带领团队出色完成了油库出入库、库存管控等各项工作任务。

  他将专业相关知识和业务技能同“顾客至尊，满意至上”的服务理念相融合，全身心投入到为顾客服务的实践中去，在他的带动下，驻库人员踏实肯干，始终热情服务、得到了库方及广大新老客户对中化的认可。

  王天喜在中化蓝天湖北新能源三车间成品备货班工作，多年以来，他一直勤勤恳恳，默默奉献。

  去年10月份以来，六氟磷酸锂产品营销售卖前景大好，备货任务随之加重。面对人少量大的情况，王天喜总是带头提早上班，推迟下班，有时甚至要忙到很晚才回家。腿脚不便的他从无怨言。他说，看到一份份订单、一车车发出的成品，心里就止不住的高兴！

  张志峰在中化蓝天湖北新能源一直从事仓储管理工作。别看他年纪轻，身上倒有股倔劲儿，对待工作一丝不苟，严格执行公司各项管理制度，手续没办齐，在他那儿绝对通不过。忙的时候，他一天要发多家客户的货品，但他总是处理得井井有条。

  他总是身先士卒，赢得了“先进工作者”的荣誉，在他的带领下，仓储班被评为公司的先进班组。

  “今天有六十多辆车等着装复合肥，咱们加把劲儿，争取让司机师傅早一点出厂，肥料能够快一点到农户手中”，路文波边装货边与叉车司机师傅说。

  路文波是去年由销售岗位转到装卸岗位的。近年来，公司转型发展，急需一批正式员工从事装卸车作业，路文波主动报名上岗，装车、排垛、苫盖……最脏最累的活儿总是抢着干，从来就没抱怨。他如“老黄牛”般任劳任怨、默默耕耘，在复合肥装车岗位上为公司发展贡献着自己的力量。

  不等扬鞭自奋蹄。此时正值春耕备肥的大好时节，路文波和他的工友们忙碌不停、挥汗如雨，创造了园区复合肥单日装车发货2911吨的纪录。

  扬农集团瑞恒公司建厂时间不长，仪表力量相对薄弱，今年春节期间，为保障厂区各装置仪表的安全正常运行，程馨昱积极做出响应公司号召就地过年。

  仪表系统作为工厂各装置安全生产的“手和眼”，在化工连续化生产的全部过程中，起着举足轻重的作用。程馨昱作为扬农集团资历深厚的仪表技术员，在日常巡检的过程中发扬“老黄牛”精神，默默耕耘，查疑排难，保障生产安全与稳定。

  中化国际轻量化材料事业部连云港项目HSE经理陈飞常对同事们说：“做HSE就是要多说，多提醒，咱们按规章做事，做到不受伤害和少受伤害”。

  2020年初正值新冠疫情肆虐，连云港土建工作亟待开展。他从3月起就来到连云港现场筹备项目HSE管理工作，建立HSE沟通机制，制定项目HSE管理制度，同时启动项目应急管理体系相关工作。HSE工作繁琐而细致，更会面临很多误解，负责、坚持、同理心是他致胜的法宝，“多看看，多跑跑总会放心一些。”

  在山东肥业硫酸车间检修现场，只见一人头顶安全帽，口戴防尘面罩，身着披肩帽，灰头土脸的，怎么看都像一头“老黄牛”，走近一看，才知道是车间副主任韦有为。扒瓷环、清理焚硫炉这些最累最脏的活，身为车间领导他可完全让年轻人去干，可是他总是身先士卒，率先垂范。

  五十多岁的年纪，老韦算得上是公司的“老人”了。作为最早进厂的一批员工，他依然记得山东肥业建设初期那段激情燃烧的岁月：从一片荒芜到厂房林立，从连年亏损到不断盈利。他也从一名仓库管理员，成长为车间管理者。十几年不变的是，他总是第一个到达公司，最晚一个离开，以厂为家，花白了头发。他像一头老黄牛，吃苦耐劳，默默耕耘，但无怨无悔。

  熊学军是中化涪陵维保中心三车间副主任，1989年来到中化涪陵，至今已有32年。

  联系吊车、人员调配、检查现场设备和起重装备、辨识现场存在的风险、落实安全措施，是他的日常工作，在我们的眼里，他总是保持着“闯”的精神、“创”的干劲、“实”的作风，一直发挥着牛的带头作用。

  记得去年的6月到9月，重庆最热的四个月，为了能够更好的保证老厂拆除进度，他连续上班60天，四个月内仅因气温过高休息了2天。有人觉得他太辛苦，就对他说：“熊师傅，你都快退休了，还这么精神，你就不能稍微放松一下呀。”可他总是笑呵呵地说：“根据联合国年龄划分的最新标准，我还属于青年呢。年轻人一定要不负春光，我现在属于奋斗正当时呢！”

  张飞是一个脚踏实地、憨厚朴实的中国金茂精装修工程师。在工作上他有一股狠劲，雷厉风行，行动力极强。他是公司最年长的员工，但需要加班时总是第一个上，节假日期间也总是主动留守。他几乎以工地为家，用“老黄牛”般踏实的脚步巡检施工现场和样板间的每一处角落，对工程进度和细节品质尽在掌握，连续两年荣获公司爱岗敬业奖。

  他的专业能力也有目共睹，曾带领团队夜以继日驻场拼抢进度，保质保量完成了南通崇川金茂府项目空中样板房的对外展示，为工地开放提供了坚定的支持。他常说：“我们的工作是建设别人的家，只有把每一户都当做自己的家来做，金茂的品质和品牌才能有保证”。

  金茂合肥金茂湾工程部副经理路春2019年3月入司，他快速融入团队，带领团队3个月完成一期整体的结构封顶，2019年年底荣获公司“最佳新人”荣誉；2020年北雁湖项目面临交付，生产压力巨大，生产工作基本需要具体细化到“半天”制，路春作为北雁湖金茂湾项目工程部副经理，从年初组织疫情防控开始到8月份攻坚克难保交付，基本按照“5+2”、白加黑的工作模式一直坚守在岗位全年无休。

  在金茂湾项目一期分户验收阶段，他亲自“承包”楼栋，一层层、一户户地验收，实现金茂湾项目一期顺利交付。

  屈瑞蕊在财务公司财务会计部负责总账报表相关工作。作为一名有着15年党龄的党员，她积极发挥员的先锋模范作用。今年元旦假期，她放弃了与家人团聚的机会，加班冲锋在前，勇担重任。

  由于财务公司结账的特殊性，结账时间很紧张，同时对报表质量要求严格，数据要受各个监管部门监督，这对公司的财务信息公开披露质量提出了很高的要求。在部门领导带领下，屈瑞蕊和部门其他同事一起编制了公司结账程序手册，有效保证了公司结账工作的质量与效率，为公司财务报表的客观公允提供有力保障。元旦期间，财务部利用三天假期顺利完成公司年度账务的处理及报表披露。

  此外，作为中化集团的内部银行，财务公司与集团内部上百家公司涉及内部交易，月度的集团抵消工作量巨大且繁杂。屈瑞蕊依靠自身过硬的专业能力和服务意识，在公司客户数量持续攀升、抵消工作所承受的压力持续增大的情况下，洞察内部交易种类变化，通过扩展优化抵消事项，帮助集团报表降负债，为公司继续推进一链业务解决了后顾之忧。

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