猴王集团（简称猴王），曾经风光无限，也曾跌落谷底。作为国内最早开发和生产焊丝的专业厂商，猴王在上世纪90年代成为国内焊丝行业龙头老大。此后，猴王走上急剧扩张之路。2001年，猴王帝国轰然倒塌，令人唏嘘。

  如今，几经生死沉浮，猴王再次以蓬勃之态闯入人们的视线年后走进猴王，解密猴王重生之路。

  在宜昌，没有人不知道猴王。“90年代初，家里有个在猴王上班的人，一家人都有面子。”一位老宜昌人回忆道。

  猴王前身，是始建于1958年的国营宜昌市七一拉丝厂。几经变更，于1995年5月成立猴王集团公司，主营业务是焊丝，注册资本5.8亿元。

  90年代早期，“猴王”迎来发展高峰，连续数年保持全国焊材行业龙头地位。1993年，在很多人对“股票”毫无概念的时候，猴王成为宜昌市第一批上市企业，成为“宜昌名片”。

  但是，猴王集团随后以追求企业规模为目标，按照“三百”方针（100家工厂、100家公司、100个经营部）急剧扩张。“在宜昌，猴王并购了八成左右的本土小企业。”一位知情人说，那时的宜昌城区，就算家里没人在猴王工作，亲属和朋友里也一定能找到猴王的员工，民间甚至将宜昌市戏称为“猴王市”。

  猴王的野心不只在宜昌。该知情人说，顶峰时期，猴王集团通过收购、兼并、联营，所属企业达到390多家，遍及全国24个省市区，在香港、叙利亚、阿联酋，也有下属公司或办事处。“像孙悟空拔根毫毛吹口气，就能变出无数分身。”

  扩张后的猴王集团，除主业焊丝外，涉猎机械制造、房地产、水陆运输、广告装饰、物资贸易、纸箱包装、保健饮品、酒店旅游、电脑开发、证券等几十个行业。“但凡能想到的，猴王都在做。”

  短短几年间，猴王进入全国512家重点企业、全国120家试点公司集团的行列，从宜昌有名的公司一跃成为全国知名企业。

  当人们还在为“猴王速度”惊叹，2001年，猴王集团却宣布了一个令人震惊的消息：破产。

  为何破产？有人说，是猴王自身盲目扩张所致；有人说，作为国有企业，政府的手不该伸那么长众说纷纭。

  作为亲历者，事隔十多年后，原猴王股份有限公司总经理戴敦乐接受记者正常采访，对往事依然不愿多说“历史功过留予后人评说，做好当下的事情更重要。”

  当年的法院裁定书披露，猴王破产有五大主因：无序扩张、投资失误、违规炒股、高息借贷、冗员剧增。

  资料显示，猴王在全国建立分厂，投资额达2亿元，但颗粒无收；旗下84家债权债务由猴王承担的企业，几乎无所不及，连餐巾纸都生产。

  由于规模急剧膨胀，管理严重滞后，加之投资失误和失控，造成所投产业和企业没办法形成规模和市场之间的竞争能力，而且使主营业务快速萎缩，效益急剧下滑，走上了一条高成本扩张、低水平重复的绝路。

  与此同时，猴王70多家子公司、孙公司一起炒股票，直接亏损达2亿多元；由于炒股，还向各证券公司透支达2.4亿元。两项合计达5亿多元。

  猴王信用社是导致猴王死亡的又一“病灶”。因高息借贷加之经营人员“跑路”，猴王信用社损失至少数千万元。

  知情人介绍，猴王冗员比例之高极为罕见。“在册员工8000多人，其中扩张时接纳的打包公司员工将近一半。”

  最终，病来如山倒。曾被引为典范的猴王，成了一本囊括各式教训的“教科书”。

  扛起这面旗子的是戴敦乐。“那么红火的企业，说没就没了，心有不甘。”他说。

  重组之初，猴王处境异常艰难。戴敦乐说，原来400多名员工，走了一半，留下的200人大多很茫然。

  做企业犹如逆水行舟，不进则退。猴王破产前，为配合上级部门调查，集团上下已有一年多停止所有生产经营。期间，十多家同类企业赶超进位，猴王焊丝的竞争优势不复存在。“新生的猴王，年产能仅2000吨，想找银行融资引进设备，却被一口回绝。”雪上加霜的是，听闻猴王破产的负面消息，很多老客户中断与猴王的合作。受市场和资金的双重制约，猴王举步维艰。

  拼现有产品，没有规模优势，肯定是死路一条。能不能推出市场上没有的新产品？一个大胆的想法在戴敦乐脑中形成。

  然而，创新的风险显而易见。消息一传出，冷嘲热讽者有之，质疑者有之。“我知道创新是找死，但不创新也是等死，宁愿找死也不能等死。”戴敦乐拍板，拿出账上仅有的现金投入新产品研发。

  研发的第一步并非钻实验室，而是找市场。在经过细致的市场调研后，猴王人从煤矿开采支架中发现了商机。“那时，国家强调环境保护、可持续发展的策略，对传统的开采方式要做调整。但市面上的焊接材料不足以满足新的开采要求。”戴敦乐说，猴王立即联手哈尔滨焊接研究所共同研发煤矿高强度支架焊接材料。

  2002年底，国内首个匹配高强度支架的焊接材料新产品猴王G60焊丝投放市场，迅速受到青睐，并为猴王赢得了丰厚的利润。

  拿到新产品赚来的第一桶金，怎么分配成了猴王人最关心的事情。“之前因为经营困难，已经半年没有发工资，福利更是停发了好几年。”戴敦乐说，不是没想过把钱发给员工，可是，如果不继续研发，企业还是死路一条。

  顶着压力，猴王人用G60盈利的钱继续投入研发。每次走访客户，会问客户要什么样的产品，猴王焊丝有什么需要改进的地方，“客户的想法就是研发的方向”。这与当下最流行的“小米”研发模式不谋而合。

  随后，猴王又相继推出G70、G80等一批新产品，个个全国独家。据不完全统计，该公司完成了科技成果转化15项，均具有自主知识产权，其中3项获得国家发明专利。

  但当时焊丝市场已是群雄逐鹿，产品同质化日趋严重，市场之间的竞争白热化。“那时很多朋友开始投资做房地产，他们劝我，做焊丝辛苦一年的利润还不及房地产的零头，不如转做房地产赚钱。”戴敦乐不为所动，他相信，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的企业，企业利润薄只能说明创新还不够。

  还有朋友建议，特种焊丝的需求量同普通焊丝相比没规模优势，要把企业做大，不如将主营业务从特种焊丝转到普通焊丝上来。

  一捆捆焊丝，外表上似乎没有一点不同。然而，普通焊丝市场行情报价在3000元/吨左右，特种焊丝价格可高达30000-40000元/吨。作为在焊丝行业摸爬滚打几十年的行家，戴敦乐有自己的判断：“如果靠简单重复的投资来扩张，这样的企业没有生命力。”

  企业要做大，做强是基础。“猴王的出路就在特种焊丝上。”此时的戴敦乐，由当初的“外科医生”变成了“康复教练”。

  特种焊丝新品迭出，每个新品从上市到被替代的周期平均仅2-3年。为跟上市场步伐，猴王持续不断的增加投入，同各类高校、研究院合作研发，并创新奖励机制，新品上市前两年销售额的5%用来奖励研发人员。

  念念不忘，必有回响。2012年，猴王焊丝有限公司被认定为国家高新技术企业。三峡大坝、西气东输等多项国家重点工程采用猴王焊丝，在海洋平台及船舶工程、航空航天等高端领域的钢结构焊接上，亦有猴王的一席之地。

  猴王焊丝副总经理夏育文介绍，特种焊丝在国内仍处于起步阶段，大部分依赖进口，猴王焊丝则达到替代进口产品的水平。目前高新技术产品占公司产品的80%，猴王特种焊丝的市场占有率居国内第一，并出口到欧盟、俄罗斯、印度、巴西等国家和地区。

  前段时间，猴王焊丝刚接待了两家世界级企业：工程机械排名全球第一的卡特彼勒公司和电子信息巨头三星电子。“他们都是听配套商介绍后找上门来的。”夏育文说，目前，猴王已有一项产品在卡特彼勒实验中通过，进入初试阶段，与三星电子的合作也在接洽中。

  如今的猴王，焊丝年产量达4万吨，年收入3亿元。拨开云雾，猴王人重见天日。

  今年8月6日晚至7日凌晨，宜昌市遭遇特大暴雨袭击，持续近7个小时。地处中南路低洼地带的猴王，遭积水倒灌。“晚上厂里人手不够，机器都没法抢救出来。”谈起几个月前的这场灾难中，只能眼睁睁看着机器被淹，默默流泪，不少老员工很是心痛。

  当地新闻媒体报道，这场突袭的暴雨，给猴王带来数千万元的损失。正是这则新闻，将猴王再次带入人们的视线。人们感叹，原来猴王还活着，但同时也担忧，猴王这十几年的积累会否再次毁于一旦？

  殊不知，此时的猴王早已不是当初弱不禁风的模样。暴雨过去3个多月，被淹1.8米的水印线还在厂房内壁清晰可见，但厂里的生产能力已恢复六成。

  此时的猴王，不仅能遮风挡雨，更能孕育新的希望。去年，猴王开始在伍家岗工业园建设特种焊丝技术改造项目，占地115亩，计划总投资1.5亿元。新厂建成后，将形成年产10万吨特种焊丝的规模，可实现年出售的收益10亿元，利税1.5亿元。如今，新厂房已见雏形。

  相比那场雨灾，戴敦乐更担心的是技术瓶颈，“厂房很好建，地皮很好围。但猴王要想发展，创新是逃不过的命题。”他的下一步设想，是将现厂址改为焊接材料研究中心，同高校和科研院所合作，建立金字塔式的人才开发系统。

  宜昌市中南路6号，四周拆拆建建，如今已是高楼林立。唯有这片上世纪80年代留下的红砖厂房，几经生死，依然屹立不倒。从破损窗户里传出的机器轰鸣声，让人感叹：猴王的心脏，仍在强劲跳动！

  采访结束，记者问戴敦乐：理想中的猴王是什么模样？他沉默数秒后说：“希望每个猴王人的脸上都有灿烂的笑容。”

  在我国经济快速地发展时期，全国各地有许多企业竞相兼并、并购或重组，不断把触角延伸到更多的领域和产业，形成了一批“大而全”的巨型集团。然而，随着经济稳步的增长向中高速换挡，产能过剩问题日渐突出，资源和环境约束愈加紧迫，许多曾经风光的公司集团都陷入了资金链断裂、产品老化积压等困境。

  原因何在？企业的规模并非越大越好，经营的产品也并非越多越好。依据市场规律，不一样的行业在不同发展阶段应选择最优的规模，打造短小而精悍的价值链，方能立于不败之地。

  比如，瑞士是一个资源并不充裕的山地国家，但它充分的发挥了精工制造、精细服务的优势，在高端钟表、精密仪器、高端金融服务和旅游服务业等方面，打造出别国难以复制的竞争优势。瑞士的多数企业规模并不大，但是都经营着享誉世界的百年品牌，凭借着“小而精”、“小而专”、“小而美”的独到竞争力，奠定了瑞士这样一个世界上最富有国家之一的财富基石。法国的时装业、意大利的高级跑车产业、芬兰的电子通讯产业、荷兰的鲜花产业等等，莫不如此。“猴王”的起伏兴衰表明，没有落后的产业，只有落后的产品。在任何一个产业中，只要不断谋求技术突破和组织创新，找准产品定位、市场定位，就能够挖掘和发挥企业的竞争优势。“猴王”的起伏兴衰还表明，在我们国家的经济结构转型的进程中，企业更要摒弃盲目扩张、简单重复的战略，只有立足高端产品，不断的提高产品的质量，才能开辟出企业的未来。

  一些人们熟知的企业，都曾在生死线上挣扎过。比如，苹果、IBM、克莱斯勒、福特、阿迪达斯

  生生死死原因很多，但成功企业背后必定有一个与之唇齿相依的灵魂人物企业家。

  因为他顽强，不甘破产，才有东山再起；因为他专注，一根筋只做特种焊丝，才有夹缝中的突围。

  戴敦乐说，当年的猴王岌岌可危，经受不住任何风吹雨打。竞争优势才是企业的护城河，创新才是对企业最好的保护。

  穿越市场迷雾的洞见，力挽大厦将倾的勇气，起死回生的业界故事，处处都有不死的企业家精神闪耀。

  这精神的核心，正是企业乃至整个社会前进的不竭动力创新。