充分发挥规划在公司全产业链的价值引领、本钱引领、技能引领效果，全力保证“深海一号”二期、“海基二号”等要点项目高效运转。成功打破5项要害核心技能，深水导管架、SCR焊接设备等很多立异研讨获得阶段性效果，成功开发100mm厚铸件板焊接工艺，构成国产S420Q高强钢焊接技能体系。

  推进标准化2.0再深化，完结6型导管架、4型组块和2型日子楼标准化具体规划，阶段效果连续使用在多个新开发渤海项目，有用缩短规划工期。继续推进深水导管架数字孪生健康办理体系深化使用，完结协同规划渠道(一期)开发制作并上线运转，完结项目办理归纳提效18%。全面施行工程规划优化降本理念，拟定73项规划优化办法，从规划源头完结公司全产业链降本提质增效。

  面临陆地制作工作量继续走高、点多面广等特色，海油工程600583）深化推行一体化、智能化制作技能，优化施工工艺，进步作业功率。

  天津智能化制作基地全方面推进出产信息化，建成9大“5G+”使用演示场景，完结全流程智能追寻和在线长途检测，整体出产功率较传统形式提高20%以上。

  珠海场所强化办理、技能和配备提高，树立出产阶段数据全流程盯梢体系，经过多级看板形式，直观展现出产工作状况，优化推进出产办理，全年钢材加工量近15万吨。

  青岛场所强化吊机等大型资源统筹，建立资源和谐小组，灵敏调整施工方案，全年交给25个单体，结构预制和涂装出产瓶颈完结打破，场所总装功率再立异高。

  海油工程坚持“以陆保海”准则，分海域建立出产指挥专项工作组，提高大型船只资源统筹和谐才能，全力冲刺海上施工方针。“渤海出产指挥专项工作组”从组织维度体系考虑，全方面剖析区域项目特色，缩短决议方案链条，加速响应速度，统筹区域船只资源，合理的组织施工工序，推进垦利6-1、渤中19-6、埕北等10多个项目海上装置顺利完结。

  “南海出产指挥专项工作组”依据项目施工方案，环绕“蓝鲸”“海洋石油201”等主作业船，靠前指挥，实时优化资源配置，全面和谐陆地装船及海上作业，高效完结“深海一号”二期、恩平20-4、陆丰8-1等多个项目海上施工。技能服务板块亲近盯梢项目施行发展、海域海况、资源完整性等状况，强化进展办理和进程操控，海上装置归纳提效完结率100%，完结要点产能制作项目累计提早工期 57 天。

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