技改后的江西中烟南昌卷烟厂制丝车间，包裹着簇新的设备和很多的新常识，火急地需求职工在勤学苦练中更迭常识库，夯实内功。夏日停产期间，制丝车间停产不罢工，把技能比赛、技能训练作为一项“重要课题”，坚持“比赛和训练”两手抓，树立学习“海洋库”，打造人才“蓄水池”，以“帮搀扶生长、主干传真经、树立学习库等行动，为职工“赋能充电”，激起全员“新动能”。

  制丝车间在停产期间，以箱式储丝岗位为试点，树立“能上能下”机制，激活职工比赛认识，箱式储丝的这次比赛是一场末位淘汰赛，参赛人员8人，以理论+实操的方法，进行考试，依据比赛终究效果，操作人员最终两名调离箱式储丝操作岗位。车间借此试点，倒逼职工加快对设备技能资料的消化和吸收。

  为了赛出好效果，进步操作水平，车间特别组织了电气办理员对箱式储丝操作工进行精准训练，加强职工的操作规范性和规范性，用专业视点对职工做“帮扶”，夯实职工的理论基础；对待常态排故操作，简化过程，便于娴熟。

  技改后的制丝，处处充满着全新工艺、全新技能，对制丝人而言，全新的环境带来的是压力更是动力，亟待能对新技能快速消化的人员。为此车间进行人力资源的新整合，打通操作人员提高通道，盘活操作人员学习积极性；倡议以奉献论英豪的价值观，盘活技能人员专研积极性。

  前期车间经过书面考试+面试的方法，打造后备人才“蓄水池”。此次停产，车间积极展开工艺比赛，此次比赛跟曾经最大的不同——打破年纪、岗位壁垒，以考当选。选拔工艺轮训人员，经过工艺主干结合作业实践，解说工艺常识和常态化作业的要点、难点的方法，夯实理论学习，提高实用性的实践水平。轮训机制不仅在工艺上展开，还扩展至电工、机修，打造操作人员可塑性。

  技能人员的“盘活”，主要是经过以考代评打破一岗定性，不再是均匀制，采纳同岗不同薪，用倒逼机制加快技能人员对常识技能的更迭，体系的学习，提高人员的“专精”水平。

  制丝车间展开MES操作模块训练，以MES南烟智能运营办理渠道为抓手，将MES体系分红四个板块进行解说，出产制作板块，工艺质量板块，安全环保板块、归纳办理板块。“制丝工单的排程要注意……”跟着课程的深化，我们越听越仔细，还时不时提出问题。训练还设置了设备常识训练、电气基础常识训练、箱式储丝、集控体系等，经过各类设备技能的训练，专业技能人员打造车间“学习库”，并树立好档案，便利职工随时查阅。

  为推动训练效果走深走实，制丝车间打出“赛训”组合拳，为职工树立学习“海洋库”，助力职工在“干中学，在学中干”，充沛激活全员“新动力”，营建学技能、练硬功的稠密气氛，为南烟高水平开展奉献力量。（胡玉萍）