一公司复工复产专题会议结合当前严峻的安全生产形势，针对节后项目施工作业面广、人员管控难度加大、风险点增多等问题，以落实安全生产专项整治三年行动为契机，部署2024年复工复产工作，以观看安全生产警示教育片、安全生产应急处置培训等多种形式，开展了节后复工复产安全教育，为强化安全生产管控打下坚实基础。（闫东）

  二公司传达学习了集团公司2024年春节后复工复产工作会议精神，对近期重点工作进行了安排部署，要求各项目认真谋划好全年各项工作，做好复工复产前安全质量大检查，确保岗前安全教育培训全覆盖，科学统筹资源配置，迅速推进项目复工复产工作，快速进入全面复工大干局面。（路侹）

  三公司召开2024年节后复工复产暨安全生产会，对项目安全生产、技术保障、施工准备等重点工作进行具体安排，并开展复工复产安全教育培训。要求全体职工统一思想，认清形势，明确目标，鼓足干劲，坚定信心，强化担当，扎实做好复工复产工作，确保全年各项目标任务顺利完成。（周鹏兵）

  四公司针对节后复工复产工作做全面动员，保安全，抓质量，促进度，为完成公司年度计划奠定良好基础，并与各项目签订了《2024年安全包保责任书》，邀请安全专家对所有员工做安全管理及应急措施专项培训，始终围绕安全生产“双零”目标开展工作。（蒋远志）

  五公司重点针对各项目复工复产安全风险隐患排查、特种作业人员和特定种类设备操作人员安全管理、各项机械设备检查、强化安全意识等方面作了部署安排，组织全员观看安全生产事故警示教育片，并举办2024年第一期职工学院安全管理培训班，不断推动安全管理模式向事前预防转变。（方菲）

  六公司要求符合复工复产条件的项目严密部署、细致排查，迅速组织进场，通过开展思想教育、节后安全检查、岗前安全培训等一系列措施，及时作出调整员工工作状态，消除“节后综合症”，派出两个督导检查组分片区开展复工复产安全生产专项检查，确保2024年各项工作开好局、起好步。（付自强）

  电务电化公司复工复产工作会对近期重点工作进行安排部署，进一步动员全体干部职员迅速从休假状态转入工作状态，要求各项目做好复工复产前安全质量大检查和安全风险隐患排查治理，做到岗前安全教育培训全覆盖，迅速掀起复工复产热潮。（贺琬珺）

  路桥公司部署复工复产安全、质量、进度、经营等各项重点工作，成立5个综合检查暨党委物资设备管理专项巡察落实整改检查组，对所有项目的复工复产、内业资料以及巡视巡察反馈整改等做全面检查督导，动员开展劳动竞赛活动，从复工复产快速转向稳产高产。（石文静）

  轨道公司以“现场＋视频”的形式组织召开安委会（扩大）会议暨复工复产会议，分析当前形势与任务，部署节后复工复产安全生产工作及2024年度公司安全管理重点工作，充分做好复工复产动员部署，切实做到人员归位、思想回位、工作到位，确保复工复产后各项工作步入正轨。（李成霖）

  德盛和公司复工复产会对加强销售去化、项目建设、严格压减非生产性开支、降低经营成本等方面工作进行部署，逐级压实责任落实，着力解决现阶段面临的经营拓展、深化改革、风险防范、能力提升等方面明显问题，助推公司战略转型、改革发展。（余佳）

  国际公司紧盯高风险工点，严把开复工安全性能条件，深入研判各类风险隐患，尤其抓住节后作业人员行为安全风险和倒春寒、春融解冻带来的设备设施、施工作业面及施工环境方面的安全风险，切实把安全生产工作贯穿到项目实施推进的全方位、全过程。（李科辉）

  勘察设计院组织骨干设计人员开展复工复产安全教育培训，对设计周期紧、任务重的项目制定详细工作规划，设计所迅速成立复工复产项目组，明确相关目标节点，层层责任到人，以周密措施全力保障节后“第一图”。（刘轩铭）

  运营公司传达集团公司会议精神，部署具体工作，做好统筹谋划和任务分解，督促项目要做到管理人员、分包队伍、机械设备、物资供应、相关方沟通和复工复产准备“六个到位”，层层压实各级责任，确保安全生产形势稳定向好。（魏玖钰）

  市政公司要求各项目严格落实复工复产工作部署，组织安全风险隐患排查，对临水临电、消防设施、安全防护、设备机械等做全面检查，逐项消除安全风险，开展人员入场收心教育、班前培训、实名制录入等工作，确保项目有序复工复产。（薛文娟）

  铁建中原公司召开复工复产推进会暨终端安全管控落实座谈会，安排部署复工复产具体工作，解读终端安全管控检查要点，组织参会人员进行安全教育培训，号召全体干部职员迅速形成在状态、有激情、敢担当、重落实的浓厚氛围。（陈彦）

  铁鹰检测公司对全公司60余人进行了安全生产管理制度、试验室危险源辨识、安全生产应急预案等事项的培训，提出工作规划、细化重点任务，压实安全责任，为公司顺利完成年度生产任务打下坚实基础。（张绍辉）